公司员工工资薪酬方案_公司员工工资薪酬方案范文

公司员工工资薪酬方案_公司员工工资薪酬方案范文

       现在我来为大家分享一下关于公司员工工资薪酬方案的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于公司员工工资薪酬方案的问题，我们开始谈谈吧。

1.公司薪酬制度方案有哪些？

2.薪酬分配方案是怎样的？

3.企业薪酬管理制度！法律风险防控重要提示

4.HR如何设计优秀的薪酬方案

5.公司薪资结构方案有哪些？

公司薪酬制度方案有哪些？

       一、企业薪酬管理存在的问题

       随着经济社会的发展，有些企业人力资源管理的问题逐渐显现出来，出现薪酬管理不到位，激励作用弱化等现象。笔者通过调查发现，通常存在的问题有专业人员及管理岗位的薪酬与当地同行业公司相同岗位相比缺乏优势，不具有竞争力，使得员工流失率高；薪酬形式单一，薪酬设计不合理，缺乏科学性、合理性；薪酬体系缺乏激励性，导致员工积极性较低。

二、薪酬管理的优化对策

       （一）设计思路

       建立以岗位为基础，以绩效为导向的薪酬分配体系，充分发挥薪酬对广大员工激励、约束和导向作用，使企业在激烈的市场竞争中实现既定的战略目标。

       （二）设计原则

       1、公平原则。薪酬制度的公平原则包括内在、外在和自我公平三个方面。内在公平是指企业内部员工的一种心理感受，企业的薪酬制度要让企业内部员工认可；外在公平是指企业所提供的薪酬能够引进并留住优秀人才；自我公平是指员工所得的薪酬和自己的付出成正比。

       2、激励原则。激励原则与内部公平原则相适应。要真正解决公司内部公平问题，就要根据员工的能力和贡献适当拉开差距，让贡献大者获得较高的薪酬，以充分调动他们的积极性。

       3、战略原则。战略原则要求一方面在薪酬设计过程中，要结合企业的战略需求和发展阶段，把企业战略转化成对员工的期望和要求，另一方面要把对员工的期望和要求转化为对员工的薪酬激励，体现在企业的薪酬设计中。

三、薪酬优化方案

       （一）定位薪酬水平

       根据薪酬体系改革的思路，基层员工的薪酬水平要保持在65分位至75分位之间，中层人员的薪酬水平保持在75分位左右，而核心员工的薪酬水平则应位于75分位至90分位之间。

       （二）优化薪酬的构成和比例

       1、薪酬体系由薪酬（岗位薪酬、技能薪酬、绩效薪酬）、奖金、福利、津贴4个部分构成。

       2、薪酬构成的比例。部门经理（含）以上岗位：基本薪酬（35%)+技能薪酬（15%)+绩效薪酬（40%)+福利津贴（10%)，其中基本薪酬与管理职责挂钩，绩效薪酬以公司及团队绩效综合评定。

       主管（含）以上、专业类岗位：基本薪酬（40%)+技能薪酬（20%)+绩效薪酬（30%)+福利津贴（10%)，其中基本薪酬与岗位及技能挂钩，绩效薪酬以部门及所在团队绩效为准。

       主管以下、一线作业类岗位：基本薪酬（65%)+技能薪酬（5%)+绩效薪酬（20%)+福利津贴（10%)，其中基本薪酬与技能挂钩，绩效薪酬以本人绩效为准。

四、确定薪酬标准的方法

       （一）建立岗位评估体系，确定岗位薪酬

       1、工作分析。可通过访谈和问卷调查相结合的方式，在参考公司原有岗位资料的基础上，完善说明书。通过研究分析，围绕公司发展战略，重新设置公司的组织架构图。

       2、岗位评估。岗位评估的结果一般用来确定岗位的薪酬水平。岗位评估的重点在于所有评估岗位的工作内容和范围。岗位评估一般有四种方法：简单排序法、分类法、要素评分法、要素比较法。其中要素评分法即海氏三要素评估法，是目前应用最广的评估方法。

       第一，岗位评估流程。岗位评估以标准的岗位说明书为依据。岗位说明书完成后，要组建公司的岗位评估小组，岗位评估小组的评委人数根据实际情况而定，一般选择在公司工作时间长且具有一定管理能力的骨干员工。经过培训和试评后，启动岗位评估会议，得出岗位评估的点值表。

       第二，建立新的岗位薪酬体系。从付出努力、责任范围、任职资格等因素角度，根据公司的发展战略，确定各个要素的权重，然后指导评价小组对公司内各岗位进行统一的评价，建立新的岗位等级和薪酬体系。

       （二）建立技能评价体系，引入技能薪酬

       对于专业岗位和管理人员而言，公司应该建立基于技能和能力的宽带薪酬体系，以满足特殊人才的评价需要。虽然在这一体系中，同一职位的员工享受的基本薪酬待遇可能差别较大，但这是激励员工不断提高自身能力的重要途径。

       （三）建立绩效考核体系，引入绩效薪酬

       奖金不是简单的薪酬构成，而是激励员工进行价值创造的工具，因此，应建立完整的绩效考核体系。一般将个人工作任务的完成情况、岗位职责的履行情况和工作表现进行综合评分，根据考核结果核算实发绩效薪酬。绩效薪酬拉开了同岗位不同表现的员工的薪酬差距，能起到激励的作用。

薪酬分配方案是怎样的？

        薪酬设计方案五步走

       　不同能力、不同岗位的员工，薪酬分配是不同的，企业需要一个合理又科学的薪酬制度，才能满足不同层次的员工的需求。下面我为大家整理了薪酬设计方案，欢迎阅读参考!

       

       　薪酬设计方案详解：

第一步：认识员工的需求层次

       　未来企业的竞争是人才的竞争，这已经是企业界的共识。从人是“经济人”的假设来看，员工是有物质需求的，提高员工的收入可以实现企业引人、留人的目的。值得注意的是，人不仅是“经济人”，还是“社会人”，除了物质需要，还有社会需要。企业要把注意的重点放在关心人和尊重人的需求上，重视培养和形成员工的归属感和忠诚度，重视员工沟通和员工参与。另外，人还是“自我实现”的'人，需要企业提供发展平台，满足自我实现的需求。因此，从长期留人和发挥人才效益的角度来看，对于企业和员工都有直接关系的薪酬不能简单待之，里面自有奥妙之处，薪酬设计方案也越来越受到企业的重视。

        第二步：掌握激励理论

       　作为企业的管理者，要充分意识到激励的重要性，掌握相关的激励理论。激励理论贯穿于整个薪酬设计过程，无论是企业自行设计还是请咨询专家设计薪酬体系，最终还是企业在运用，企业管理者掌握相关激励理论对于薪酬体系的执行与应用很有帮助。

       　常用的激励理论包括三大类：一类是内容型激励理论，有马斯洛的需求层次论、赫滋伯格的双因素理论;一类是过程型激励理论，有亚当斯的公平理论;还有一类是行为改选型激励理论，有凯利的归因理论、期望理论和强化理论。这些激励理论都本着同样的激励原理，在薪酬设计中发挥着重要作用。

第三步：选择薪酬模式

       　在企业里常用的薪酬模式有五种：岗位工资制、能力/技能工资制、绩效工资制、市场工资制、年功工资制。五种模式各有各的理论基础，也各有各的优点和缺点(见表1)。

       　实际上，在明确企业的付酬因素和薪酬设计的基本原则后，可以对以上薪酬模式进行组合，充分发挥薪酬的战略作用。企业的付酬因素有市场因素、岗位因素、能力因素、绩效因素。薪酬设计方案的基本原则有市场竞争原则即外部公平原则、内部公平原则、激励原则。组合后的薪酬模式有岗位技能工资制、技能绩效工资制、岗位绩效工资制。各种制度有利有弊，企业可以根据自身的实际情况进行选择。其中，岗位绩效工资制涵盖了所有的付酬因素，符合国家现阶段“按劳分配、多劳多得”的分配制度，体现了公平和效率，符合现代人力资源管理思想，是目前大多数企业的首选。

第四步：设计薪酬体系的各个环节

       　薪酬设计是一个系统工程，每个环节都很重要，主要包括5个环节：

       　环节一：体现岗位价值，做好岗位价值评估。环节二：体现个人价值，做好员工能力评估与定位。环节三：体现外部竞争性，做好市场薪酬调查工作。环节四：企业人力成本分析，目的在于是确定企业的年度薪酬总额和市场薪酬定位。环节五：薪酬结构设计，薪酬结构如何设计依赖于企业的薪酬价值观和薪酬思想。

       　在整个薪酬设计方案中，要清楚组织的利益心理，抓住关键的动力要素，了解员工心理上接受的薪酬分配方案，在方案设计前企业可以做一次员工利益心理调查。

        第五步：构建薪酬体系的保障系统

       　薪酬的保障系统涵盖五个方面：组织系统、指标系统、评估系统、支付系统、仲裁系统，五个方面缺一不可。

       　一旦薪酬采用考核形式，员工心理容易形成一种不安全感和不公正感，而在实施过程中难免会因为各种原因出现不公平和不合理现象。为了解决矛盾，公正付薪，使薪酬分配制度全面实施，达到预期效果，有必要建立完善的仲裁系统，在绩效薪酬管理委员会领导下严格执行，实施公正裁决，以保证员工的权利、利益不受损害。

       　总之，企业在做薪酬设计方案时，一定要把握好每一步工作，做好每一个环节和细节，这样才能制定出合理而科学的薪酬制度，充分发挥出薪酬的激励作用。

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企业薪酬管理制度！法律风险防控重要提示

       每个月的薪资分配是一个非常重要的问题，这关系到我们的生活质量和财务状况。我的薪资分配主要分为以下几个方面：

       生活费用：这是我每个月最大的开支，包括房租、水电费、物业费、生活必需品等。我会根据每个月的实际情况进行调整，确保我的生活质量和开销之间达到一个平衡点。

       娱乐和休闲：这也是我分配薪资的一个重要方面，我会每个月留出一定的预算用于娱乐和休闲活动，例如看**、旅游、运动等。这样可以让我缓解工作压力，保持良好的心态。

       存款和投资：我会每个月留出一定的金额作为储蓄和投资，这样可以确保我有足够的备用资金和为将来打下坚实的财务基础。

       慈善捐赠：我也会每个月留出一定的金额进行慈善捐赠，帮助那些需要帮助的人和组织，这是我作为一个社会成员应该做的责任和义务。

       以上是我每个月薪资分配的主要方面，我认为保持适当的消费和储蓄，以及合理的投资和慈善捐赠都是非常重要的。当然，具体的分配方案也需要根据个人的实际情况和目标进行调整和制定。

HR如何设计优秀的薪酬方案

       企业薪酬管理制度！法律风险防控重要提示

       01.工资结构

       劳动报酬包括基本工资、绩效、奖金、福利、津贴、补贴、加班费。实务中，员工工资标准是劳动案件的重要审查要素，经济补偿金、赔偿金、加班费均以此为计算基数，所以，公司不应忽视对员工工资结构的设计。

       劳动合同中常见的几种约定工资的方式有

       1.直接约定一个确切数额为工资;

       2.仅约定基本工资

       3.约定工资结构、基本工资，并列明绩效、加班费、奖金、补贴、福利费等项目的发放条件、计算方式等。

       陈艳枝律师团队提示：建议公司采用第三种方式，但注意基本工资不低于最低工资标准(深圳2022年最低标准为2360元/月)。如果公司有进一步了解方案的需求，可以联系我们。

       02.工资支付期限

       就深圳而言，本月工资最好不要在次月7日后发放，如果确实需要延迟发放应经过员工或工会的同意，加班费的支付周期也不得超过1个月。

       以一宗案件为例:

       公司规定了“加班费需要通过员工签字确认后支付”;后在其与一名员工发生纠纷时，以员工“没有签字确认”为由未及时发放加班费，且拖欠时间超过一个月。最终，被法院认定为拖欠工资。可见，未及时发放工资是法律的红线，一旦公司越界，是很难打赢官司的。我们建议公司结算工资时制作工资单，将工资各项组成列入工资名目，并让员工签字确认。

       但在员工未签字确认情况下，公司应尽快书面通知员工并保留相应材料，或采用线上确认的方式;若员工因个人原因未能及时确认的，也应将因其未确认工资单会导致延迟发放工资的后果告知员工并取得其同意，需注意的是延迟发放期限最长不得超过15日。

       03.疫情下的工资支付

       疫情反反复复，有些企业处于停产状态，人员未完全复工，向我们问到了请假和停工期间的工资结算问题。

       具体的解答如下:

       1.员工请事假期间的工资，公司可以不支付;员工请病假期间，根据深圳市的规定，公司可以按工资60%支付，但不得低于最低工资标准的80%.

       2.停工停产期间的工资，要分情况:

       A、因员工本人过错造成停工的，用人单位可以不支付该员工停工期间的工资，但经认定属于工伤的除外。

       B、非因员工过错的公司停产停业，公司要先支付一个月(支付周期)的工资;停产超过一个月的，可以按照最低工资标准80%支付生活费。

       许多案例显示，公司在薪酬管理中还常常因规章制度“吃亏”。究其原因，公司的用工管理仅根据《劳动合同》条款很难覆盖到，经常需要结合公司的规章制度一并执行。因此，需要把对工资的发放、员工处罚扣款、薪酬晋升与调岗等规定放到规章制度里，并做到规章制度经过公示程序或培训签阅。如此，规章制度才能作为有效用工管理的依据。

公司薪资结构方案有哪些？

        HR如何设计优秀的薪酬方案

       　HR如何设计优秀的薪酬方案?以下逐一进行分析和探讨，供大家参考，欢迎阅读！

       

       　设计优秀的薪酬方案可以激励员工更努力工作，更确保企业的薪酬对外公平。那么如何设计优秀的薪酬方案，以下由上海人力资源考试网为大家整理的设计薪酬遵循的几大基本原则：公平性原则、遵守法律原则、效率优先原则、激励限度原则。

        一、公平性原则

       　1、对内公平

       　(1) 员工工作努力，所作贡献，取得业绩与所获得报酬对等;

       　(2) 与内部相同工作或能力相当人员之间，报酬对等。考试大编辑

       　员工的内部公平感首先产生于其本人?投入?与?回报?的评估，从时间上来看，他们习惯于将自己现在的工作努力与所得回报，同过往自己的努力程度与所得回报相比。如果?回报/投入?比率在过去基础上有所增加时，即产生公平感，否则就会不满意。

       　除此之外，员工还会将自己的?汇报/投入?比率与公司内部工作岗位、性质相同，或者虽然有所不同但能力相当的其他人相比，如果自己的对等于他人或高于他人，就会产生公平感和满意感，否则也会不满意。

       　在内部公平性方面，员工往往有一种有趣的现象，总会认为自己的付出高于其他员工，而收入要低于别人。 考试大编辑

       　2、对外公平

       　员工会将自己的报酬与本地区同行业的其他人或同学、亲戚相比，从而产生公平感。企业的薪酬要确保对外公平，即要有相应的竞争力。当一定时间内，员工工资待遇高于同行业其他公司时，员工会产生满意感。在这种情况下，企业有利于吸引和留住优秀人才，获得较强的人力资源竞争优势。

        二、遵守法律原则

       　薪酬政策必须符合国家和当地政府制定的有关法律、法规。如我国颁布的《劳动法》、《最低工资保障法》，在深圳经济特区还有《劳动合同条例》、《劳动用工条例》等规定。

       　近年来，有一些企业在劳动用工、工资制度和支付方面出了许多问题，一方面损害了员工的劳动权益，另一方面破坏了企业的社会形象。我们经常会在媒体上看到企业因拖欠员工工资、工资结构不合理、工资支付不及时、违反最低工资标准或不按照政府规定缴纳社会保险而引发的劳资纠纷。

       　有一个生产家具的民营企业，公司效益较好，雇佣的`多数是外来员工。公司有一个政策，就是每周六天工作制，而且周六上班没有加班工资。员工对公司的薪酬政策不满意，甚至有一些将要离职的员工联名向政府劳动部门上告该公司违反劳动法规。

       　其实该公司的做法进行一些调整就可以，如降低工资标准，但依照法律要求，为员工计算加班工资。这样既保护了员工的合法权益，又不会增加经营成本。问题就出在企业管理者不了解有关法规或没有引起足够重视，伤害了员工积极性，企业和个人都受到不应有的损失。

        三、效率优先原则

       　企业都希望花最少的钱，产生最大的效益。但实际操作中，许多企业就因为将问题简单化而?因加得减?，?花钱买难受?。员工也会因企业操作不当而?吃肉骂娘?。考试大编辑

       　如何才能?把钱花在刀刃上?在操作策略上要把握?恰到好处?的妙处。如充满人情味的小额福利就是一个很好的例子，花钱不多，突出个性，人情作足，效果非常理想。

       　我所在的公司就有许多值得提倡的作法。如每月为员工积极庆贺生日，公司领导主持一个简单的酒会，把公司本月过生日的员工集中在一起，既表达了公司对员工的重视，又是一次难得的沟通机会。一张贺卡、一束鲜花并不值多少钱，但这种温馨的关爱会让员工感受企业对他们的认同和尊重。其实际效果比发大额奖金或其它福利更加有效。此外，当员工家属生病时，公司会特意为他们订鲜花送到家里或医院。考试大编辑

        四、激励限度原则

       　有些财大气粗的公司，不惜成本，不讲策略地把钱给多了也会坏事，这样不仅减少了企业的利润空间，也起不到激励员工的目的。

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       公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。

       1、以保障为主的薪酬结构。

       在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是，员工之间的薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需求。其缺点是缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用。

       2、以短期奖励为主的薪酬结构。

       在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较大，基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小，同时采取有差别的企业福利政策。这种薪酬结构的优点是，一般可以保证员工的越本收入。但缺点是收入稳定性差，容易使员工产生不安全感。

       3、以效益为主的薪酬结构。

       这种薪酬制度与第二种类型基本相同，小'同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，薪酬随员工的工作绩效而变动。这种薪酬结构对员工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感增大。

公司薪资结构的注意事项：

       薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。

       薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失。

       好了，关于“公司员工工资薪酬方案”的话题就讲到这里了。希望大家能够对“公司员工工资薪酬方案”有更深入的了解，并且从我的回答中得到一些启示。